9月25至27日，備受矚目的2025年中國香料香精化妝品行業(yè)年會(huì )暨精品博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“2025 CAME”）在南京隆重召開(kāi)。華寶股份董事、總裁袁肖琴女士受邀出席大會(huì )核心環(huán)節——企業(yè)家論壇，與歐萊雅、花王（中國）、上海家化等國內外知名企業(yè)領(lǐng)袖齊聚一堂，共同探討中國香妝行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

論壇上，袁總發(fā)表了題為《自然的奇跡：從華寶股份形象煥新談香料香精行業(yè)品牌塑造》的主旨演講，深刻剖析了香料香精行業(yè)面臨的深層痛點(diǎn)，并系統分享華寶股份的品牌戰略與實(shí)踐路徑，為中國香料香精行業(yè)在新時(shí)期轉型升級與價(jià)值重塑，提供了極具前瞻性的思考。

直擊行業(yè)“四重痛”：叩問(wèn)香料香精行業(yè)的未來(lái)之路

演講伊始，袁總便一針見(jiàn)血地剖析了行業(yè)當前面臨的嚴峻挑戰。她指出，香料香精行業(yè)服務(wù)著(zhù)超10萬(wàn)億元的龐大消費品產(chǎn)業(yè)群，正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的現實(shí)困境。她將其精辟總結為交織并存的“四重痛”：

一是消費者對香精香料認知的“誤解之痛”；二是行業(yè)缺乏公眾溝通導致的“失語(yǔ)之痛”；三是忽視終端消費者需求的“短視之痛”；四是國內企業(yè)抗風(fēng)險能力不足的“脆弱之痛”。

華寶股份破局之道：以終為始，解碼“自然的奇跡”

面對行業(yè)困境與自身轉型升級的壓力，袁總分享了華寶股份作為中國香料香精行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的破局之道。她指出，華寶股份確立并堅定踐行著(zhù)「以終為始，解碼“自然的奇跡”」的品牌煥新戰略。

袁總指出，“以終為始”旨在構建以消費者需求為導向的價(jià)值體系，具體包括三層內涵：其一，企業(yè)鏈接的不僅是商業(yè)客戶(hù)，更要與終端消費者建立情感共鳴和價(jià)值認同；其二，必須敏銳把握消費升級趨勢，實(shí)現從“基礎滿(mǎn)足”向“天然、健康、功能”的結構性躍遷；其三，要深刻理解“民族自信”與“極致性?xún)r(jià)比”等新消費主張，為國貨品牌崛起提供堅實(shí)有力的支持。

隨后，袁總向與會(huì )嘉賓播放了華寶股份全新品牌形象片《自然的奇跡》精剪版，直觀(guān)展示了華寶股份“解碼自然的奇跡”這一品牌塑造的價(jià)值錨點(diǎn)，并分享了華寶股份品牌實(shí)踐的五大維度：

一是以科技創(chuàng )新，喚醒自然能量。持續鞏固行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位；二是以“解決方案”，重構產(chǎn)業(yè)價(jià)值。實(shí)現從單一香精供應商向風(fēng)味與功能配料整體解決方案提供商的戰略轉型，并逐步構建覆蓋消費品供應鏈管理的全價(jià)值鏈服務(wù)體系；三是以全球視野，探尋風(fēng)物本源。深度挖掘地域特色風(fēng)味，整合全球優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)國際客戶(hù)；四是以數智之力，重塑產(chǎn)業(yè)效能。全面推進(jìn)人工智能技術(shù)在創(chuàng )香、市場(chǎng)分析、消費者洞察、產(chǎn)品研發(fā)及定制等全業(yè)務(wù)鏈的深度應用；五是以系統治理，守護永續未來(lái)。將ESG理念融入企業(yè)治理，通過(guò)系統性舉措履行可持續發(fā)展承諾。

共筑價(jià)值新生態(tài)：于行業(yè)的冬天淬煉新質(zhì)力量

“行業(yè)的冬天從未讓真正創(chuàng )新的企業(yè)凋零，反而會(huì )讓新質(zhì)的力量更加茁壯。”在演講的尾聲，袁總強調，品牌塑造與價(jià)值回歸是一條需要長(cháng)期主義堅持的道路。她呼吁行業(yè)同仁攜手并進(jìn)，共同推動(dòng)中國香料香精行業(yè)大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打破偏見(jiàn)、重塑認知，將中國香料香精行業(yè)建設成為一個(gè)被社會(huì )尊重、被消費者信任的國際一流美好行業(yè)！

2025 CAME期間，袁總還調研了多家企業(yè)展位，與業(yè)界代表進(jìn)行了廣泛而深入的交流。此外，應中國香妝協(xié)會(huì )邀請，袁總出席了同期舉辦的2025中國香妝盛典。