2025年10月，鷹潭華寶香精有限公司以“精工提質(zhì)，匠心降本”為主題的2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。此次活動(dòng)將持續至11月，不僅是公司提升全員質(zhì)量意識、強化成本管控的重要舉措，更是以精益生產(chǎn)理念為指引，推動(dòng)“規模增長(cháng)”向“質(zhì)量效益型增長(cháng)” 轉型的關(guān)鍵實(shí)踐，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入精益動(dòng)能。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)在華寶股份副總裁贠秋冬統籌帶領(lǐng)下，通過(guò)“雙線(xiàn)聯(lián)動(dòng)”機制，確保“提質(zhì)降本”主旨精神貫穿活動(dòng)全程，實(shí)現從頂層設計到基層執行的高效落地。

圍繞“夯實(shí)工作基石，守護產(chǎn)品生命，彰顯成本能力”的目標導向，活動(dòng)聚焦五大核心任務(wù)：一是深化全員認知，明確“工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量與成本”的責任邏輯；二是強化問(wèn)題攻堅，系統性排查并解決生產(chǎn)、管理中的質(zhì)量隱患與浪費問(wèn)題；三是提升專(zhuān)業(yè)能力，針對關(guān)鍵崗位開(kāi)展技能強化培訓，筑牢質(zhì)量保障“硬實(shí)力”；四是健全長(cháng)效機制，將活動(dòng)中的有效實(shí)踐轉化為標準化流程；五是培育改進(jìn)文化，營(yíng)造“人人重質(zhì)量、處處講節約、時(shí)時(shí)求改進(jìn)”的全員參與氛圍。

為確?；顒?dòng)有序推進(jìn)、成效落地，整體流程分三階段遞進(jìn)實(shí)施：通過(guò)動(dòng)員大會(huì )、承諾簽名等拉開(kāi)“啟動(dòng)宣傳周”序幕；“核心活動(dòng)周”圍繞“提質(zhì)降本”開(kāi)展技能比武、隱患整治等專(zhuān)題活動(dòng)并輔以培訓競賽；“總結固化周”則展示成果、表彰先進(jìn)并將有效做法納入標準流程形成長(cháng)效機制。

公司強調，全體員工需立足崗位、主動(dòng)作為，以“質(zhì)量月”為契機提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量要求、成本意識融入每一道工序、每一項操作，打破“質(zhì)量只是管理者責任”的認知誤區，推動(dòng)質(zhì)量意識從“管理層驅動(dòng)”向“全員自覺(jué)”轉變。

此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的最終目標，不僅是實(shí)現產(chǎn)品合格率、能耗效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等核心指標的量化提升，更在于以精益生產(chǎn)為抓手，將“質(zhì)量第一、成本可控”的理念內化為全員日常工作的行為準則，為鷹潭華寶打造“質(zhì)量過(guò)硬、成本優(yōu)化、效益領(lǐng)先”的核心競爭力注入持久動(dòng)力，助力公司在行業(yè)的激烈競爭中實(shí)現長(cháng)期的精益領(lǐng)先與可持續發(fā)展。