2022年1月28日，隨著(zhù)華寶孔雀財務(wù)月報的順利完成，華寶股份SAP ERP一期項目實(shí)現了總部及20家下屬企業(yè)首次運行的全面閉環(huán)，標志著(zhù)華寶股份SAP ERP一期項目上線(xiàn)成功，這是華寶股份從信息化向數字化轉型邁出的堅實(shí)一步。

本次SAP ERP一期項目的實(shí)施，是華寶股份以“綠色、營(yíng)養、健康”為使命，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)全面升級的重要組成部分，是公司圍繞“科技創(chuàng )新”與“產(chǎn)融結合”的發(fā)展基石。該項目的實(shí)施，構建了華寶股份一體化數字管理平臺的總體架構，通過(guò)將業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化集成，實(shí)現了可適應不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的差異化管控模式，并將業(yè)務(wù)的“上下游”與職能的“前中后臺”深度融合，全面提升了公司全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭能力，從而進(jìn)一步強化了公司對“內生增長(cháng)”和“外延發(fā)展”的運營(yíng)效率、分析能力和管控能力。

2021年7月，華寶股份攜手安永（中國）企業(yè)咨詢(xún)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安永）啟動(dòng)SAP ERP一期項目，依托SAP卓越業(yè)務(wù)實(shí)踐以及安永團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)施經(jīng)驗，SAP ERP一期項目對華寶股份相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，形成數十萬(wàn)字的財務(wù)核算手冊、126個(gè)業(yè)務(wù)藍圖流程，68個(gè)配套改進(jìn)項和55個(gè)關(guān)鍵報表，并實(shí)現了與公司現有管理系統的全面打通，完成了對公司管理體系的全面梳理和重塑。

同時(shí)，SAP ERP一期項目是華寶股份史上規模最大的一次跨組織、跨部門(mén)協(xié)同，共涉及21家公司，橫跨生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、財務(wù)、信息等多個(gè)部門(mén)。SAP項目也是華寶史上第一所“人才數字化轉型”的“西點(diǎn)軍校”，為公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊培養出三十多位既懂數字化又精通業(yè)務(wù)的專(zhuān)家型人才，為公司的數字化轉型培養出一批中堅力量。

2022年，華寶股份將繼續推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的數字化轉型，未來(lái)公司也將不斷深化數字化建設工作，持續提升公司的經(jīng)營(yíng)管控能力、業(yè)務(wù)分析能力和內外部協(xié)同能力，全面提升公司整體的運營(yíng)效率，為“美味生活”搭建起數字化的生態(tài)平臺。