5月26日，“企業(yè)品牌文化建設專(zhuān)題培訓”在華寶股份上海園區北上廳舉行，培訓采用線(xiàn)下、線(xiàn)上的方式舉行。華寶股份董事長(cháng)夏利群先生，華寶股份董事、總裁袁肖琴女士率領(lǐng)公司管理團隊及品牌文化管理相關(guān)工作人員參加培訓。本次專(zhuān)題培訓由華寶股份投資企業(yè)嘉品嘉味總裁熊雯女士主講。

熊總首先通過(guò)四張思維導圖以及對嘉品嘉味的品牌文化建設的剖析引導現場(chǎng)參訓人員對品牌文化形成概念化、系統化的認知，隨后熊總分別從“品牌文化意識來(lái)源于‘領(lǐng)導高度重視，全員積極參與’”“品牌文化可以實(shí)現企業(yè)的核心競爭力+差異化競爭力”“品牌文化對外舉旗，對內是激活”等方面進(jìn)行了企業(yè)品牌文化專(zhuān)題講解，講解結合嘉品嘉味的品牌文化建設實(shí)踐，深入淺出、生動(dòng)易懂。

品牌文化是指賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創(chuàng )造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。品牌文化是品牌在經(jīng)營(yíng)中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統文化以及企業(yè)個(gè)性形象的總和。企業(yè)可以通過(guò)品牌文化來(lái)強化品牌力，增強產(chǎn)品的品牌價(jià)值，從而謀求更多的商業(yè)價(jià)值。

培訓結束，袁總在總結發(fā)言中首先感謝熊總的分享，并與在場(chǎng)及線(xiàn)上的同仁一起分享了華寶的品牌建設之路，肯定了成績(jì)，也指出了不足和差距。袁總表示，作為B端企業(yè)，華寶在品牌文化建設方面一直都在嘗試、探索，90年代設計了自己的品牌logo，2008年設計了華寶品牌VI手冊，2020年開(kāi)始對品牌VI手冊進(jìn)行優(yōu)化升級，強化公司的產(chǎn)業(yè)集群概念。我們通過(guò)“小步快跑”的方式積淀公司品牌文化、打造公司品牌形象，做了不少工作，但作為一個(gè)不斷追求創(chuàng )新和進(jìn)取的企業(yè)，我們必須要認識到與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比還是有一定差距。隨著(zhù)公司“走出去”步伐的加快，特別是近幾年國際化布局、全球化業(yè)務(wù)進(jìn)程的不斷加快，對品牌文化建設提出了新的、更高的要求。如何做好品牌建設賦能業(yè)務(wù)拓展，特別是國際業(yè)務(wù)的開(kāi)展？這是我們必須要思考，且必須要給出答案和策略的問(wèn)題。華寶已經(jīng)成長(cháng)成為一家集團化的公司，我們要將此前品牌建設的“小步快跑”模式提升到品牌建設的戰略高度，重視品牌價(jià)值的打造，制定實(shí)施策略，從而實(shí)現不僅向市場(chǎng)要價(jià)值，也要向品牌要價(jià)值的目的。

近幾年，夏利群董事長(cháng)在公司各類(lèi)會(huì )議上不斷強調企業(yè)文化建設的重要性，縱觀(guān)國內外知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：優(yōu)秀且與時(shí)俱進(jìn)、獨具個(gè)性的企業(yè)文化內涵和以此為核心打造的極具吸引力、共情力和引領(lǐng)效應的品牌文化外延。拉弓沒(méi)有回頭箭，在轉型、“走出去”的路上，華寶人義無(wú)反顧，過(guò)程充滿(mǎn)機遇和挑戰，我們必須堅持務(wù)實(shí)的精神，將公司的每一個(gè)戰略計劃落到實(shí)處，這樣才能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。相信此次培訓將會(huì )引起華寶人對于品牌文化建設的共鳴以及新一輪的討論，華寶將上下協(xié)力打造“綠色、營(yíng)養、健康”的華寶品牌形象，講好華寶故事。