面對復雜的國內外市場(chǎng)環(huán)境，華寶股份在激烈的市場(chǎng)競爭中，不斷推動(dòng)企業(yè)戰略升級和業(yè)務(wù)轉型發(fā)展，提升自身競爭力。近年來(lái)，華寶股份各企業(yè)貫徹落實(shí)精益生產(chǎn)管理理念，不斷完善精益生產(chǎn)管理體系，提升精益管理水平，從而提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)競爭力。

2023年，江西孔雀作為精益生產(chǎn)標桿性企業(yè)，有計劃、有步驟、有組織、分階段，科學(xué)系統地開(kāi)展了精益生產(chǎn)工作，在降低庫存、提案改善、目視化、工藝效率提升等方面有序推動(dòng)企業(yè)精益化改進(jìn)，推動(dòng)精益管理真正落實(shí)落地，為全面提升產(chǎn)線(xiàn)高效化生產(chǎn)水平提供了強力支撐。

為落實(shí)精益生產(chǎn)管理工作，江西孔雀各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間提出精益生產(chǎn)改善方案，成立精益生產(chǎn)組織管理機構，明確分工、落實(shí)責任到位。在提高生產(chǎn)效率方面：對工作時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化管理，提高流程效率和工作環(huán)境的安全性。另一方面通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程節點(diǎn)，減少等待時(shí)間，達到降低生產(chǎn)每批次工時(shí)，從而增加了總生產(chǎn)批次數量，極大的提高了生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)計劃和庫存管理方面：通過(guò)對銷(xiāo)售情況分析、備貨計劃梳理、每月對庫存和備貨進(jìn)行數據分析，制定合理的生產(chǎn)計劃，提高庫存周轉率，盤(pán)活呆滯原料，避免庫存浪費。在精益提案改善方面：落實(shí)工廠(chǎng)中間品、半成品備貨存儲方案，更換產(chǎn)品存儲桶材料，具有使用壽命長(cháng)、穩定性好的特點(diǎn)，做到了提高產(chǎn)品質(zhì)量，節約生產(chǎn)成本。在目視化管理方面：積極宣傳精益生產(chǎn)理念，做到可視化看板展示，在車(chē)間、食堂、辦公室多個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行精益生產(chǎn)相關(guān)展示，有效地提高了職工對精益管理的認識、以及參與精益管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各車(chē)間和部門(mén)有針對性地進(jìn)行改進(jìn)與完善，實(shí)現了整體生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。

精益生產(chǎn)是一項長(cháng)期的、持續改善的、不斷追求完美的生產(chǎn)管理過(guò)程，面對當前國內外的市場(chǎng)環(huán)境，江西孔雀將充分利用精益生產(chǎn)的手段和工具，提升企業(yè)核心競爭能力，統一建立精益管理考核標準和激勵制度，不斷追求改進(jìn)和創(chuàng )新，以適應市場(chǎng)的變化和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，助力公司轉型升級。

華寶股份正積極推動(dòng)戰略升級和業(yè)務(wù)國際化發(fā)展，推進(jìn)精益生產(chǎn)，是公司支撐公司核心能力戰略升級的重要舉措。江西孔雀作為公司食品用香精和食品配料的重要生產(chǎn)基地，是公司生產(chǎn)環(huán)節的重要保障，公司將繼續帶動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)提高效率、質(zhì)量管理、減少浪費、持續改進(jìn)，實(shí)現高效率、高質(zhì)量的產(chǎn)品輸出，從而提高企業(yè)生產(chǎn)競爭力，助力可持續高質(zhì)量發(fā)展。